9.8
Rapporteringstandaarden en richtlijnen
In dit jaarverslag zijn de volgende standaarden, grondslagen en richtlijnen in zijn geheel of gedeeltelijk toegepast.
- Integrated Reporting framework. Accell Group past enkele grondbeginselen, richtlijnen en content elementen van het Integrated Reporting framework van de International Integrated Reporting Council (IIRC) toe in de wijze van rapporteren.
- International Financial Reporting Standards. De financiële verslaglegging van Accell Group is gebaseerd op de International Financial Reporting Standards (IFRS). Deze standaarden worden binnen alle Accell Group ondernemingen en op groepsniveau nageleefd.
- Global Reporting Initiative. De internationale standaard op het gebied van maatschappelijke verslaggeving is het Global Reporting Initiative (GRI). Het jaarverslag van Accell Group is opgesteld op basis van de GRI Standards 'Core'.
- Nederlandse Corporate Governance Code. In paragraaf 4.3 'Naleving code' van dit jaarverslag staat onze compliance met de Corporate Governance Code beschreven. We rapporteren op basis van het ‘pas toe’ of ‘leg uit’ principe en hebben onze rapportage dit jaar aangepast om te voldoen aan de herziene code.
- EU-richtlijn voor bekendmaking van niet-financiële informatie en informatie inzake diversiteit. Vanaf verslagjaar 2017 zijn de wettelijke vereisten voor transparantie over niet-financiële informatie in het jaarverslag voor grote ondernemingen van openbaar belang aangescherpt. We rapporteren hierover op basis van het ‘pas toe’ of ‘leg uit’ principe.
GRI Inhoudsopgave
Indicator | Beschrijving | Verwijzing |
101 | Verslagleggingsgrondslagen | Grondslagen zijn doorgevoerd door de hele rapportage |
Organisatieprofiel | ||
102-1 | Naam van de organisatie | Accell Group |
102-2 | Activititeiten, merken, producten en diensten | Profiel, Bedrijfsactiviteiten, 3.6 Merken en Producten |
102-3 | Locatie van het hoofdkantoor | 8.10 Colofon |
102-4 | Locatie van de vestigingen | 8.8 Adresgegevens |
102-5 | Eigendomsstructuur en rechtsvorm | 6.6 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening |
102-6 | Afzetmarkten | Profiel, Bedrijfsactiviteiten |
102-7 | Omvang van de organisatie | At a glance |
102-8 | Samenstelling medewerkersbestand | 3.8 Organisatie en medewerkers, 8.4 Personeelsdata |
102-9 | Beschrijving van de waardeketen | 2.4 Update strategie 2018-2022 (waardecreatiemodel) |
102-10 | Significante veranderingen wat betreft de organisatie en de waardeketen | 8.5 Scope van de verslaglegging |
102-11 | Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe | 3.6 Merken en producten |
102-12 | Extern ontwikkelde handvesten die de organisatie onderschrijft of ondersteunt | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-13 | Lidmaatschap van verenigingen en internationale belangenorganisaties | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
Strategie | ||
102-14 | Verklaring van de hoogste besluitvormer van de organisatie | Bericht van de bestuursvoorzitter |
102-15 | Belangrijkste impacts, risico's en kansen | 3.3 Risicobeheersing en interne controle |
Ethiek en integriteit | ||
102-16 | Waarden, principes, standaarden en normen voor gedrag | 4.1 Algemeen, 4.3 Naleving code |
Governance | ||
102-18 | Governance structuur | 4.1 Algemeen |
102-21 | Raadpleging van belanghebbenden over economische, ecologische en sociale onderwerpen | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-22 | Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan en haar commissies | 1.2 Raad van Bestuur |
102-23 | Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan | 1.2 Raad van Bestuur |
102-24 | Benoeming en het selectie van het hoogste bestuursorgaan | 4.1 Algemeen |
102-25 | Belangenconflicten | 4 Corporate Governance |
102-26 | Rol van het hoogste bestuursorgaan bij het vaststellen van doel, waarden en strategie | Hoofstuk 2 Strategie 'Lead Global. Win local', 4.1 Algemeen |
Indicator | Beschrijving | Verwijzing |
Governance | ||
102-27 | Collectieve kennis van hoogste bestuursorgaan | 1.2 Raad van Bestuur |
102-28 | Evaluatie van prestatie van het hoogste bestuursorgaan | 4.1 Algemeen |
102-29 | Identificeren en managen van economische-, milieu- en sociale impact | Hoofstuk 2 Strategie 'Lead Global. Win local', 4 Corporate Governance, 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-30 | Doeltreffendheid van de risicobeheerprocessen | 3.3 Risicobeheersing en interne controle |
102-31 | Beoordelen van economische, milieu- en sociale onderwerpen | 3 Verslag van de Raad van Bestuur |
102-32 | De rol van het hoogste bestuursorgaan bij rapportage over duurzaamheid | 3 Verslag van de Raad van Bestuur |
102-33 | Communicatie over kritieke zaken | 4 Corporate Governance |
102-35 | Remuneratiebeleid | https://www.accell-group.com/nl /corporate-governance/remuneratie /remuneratie.htm |
102-36 | Proces voor het bepalen van de remuneratie | 5.3 Selectie/remuneratiecommissie, https://www.accell-group.com/nl /corporate-governance/remuneratie /remuneratie.htm |
102-37 | Stakeholderbetrokkenheid bij remuneratie | https://www.accell-group.com/nl /corporate-governance/remuneratie /remuneratie.htm |
102-38 | Interne beloningsverhouding | https://www.accell-group.com/nl /corporate-governance/remuneratie /remuneratie.htm |
Stakeholder engagement | ||
102-40 | Lijst van relevante groepen stakeholders | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-41 | Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt | 8.4 Personeelsdata |
102-42 | Identificatie en selectie van stakeholders | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-43 | Aanpak van stakeholder engagement | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-44 | Belangrijkste onderwerpen en vraagstukken die naar voren zijn gekomen | 8.3 Netwerken en stakeholderdialoog |
102-45 | Opsomming van alle entiteiten die zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de organisatie | 6.6 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening |
102-46 | Proces voor het vaststellen van de inhoud en de reikwijdte van het verslag | 8.2 Materialiteit en Sustainable Development Goals |
102-47 | Lijst van materiele onderwerpen | 8.2 Materialiteit en Sustainable Development Goals |
102-48 | Herformulering van informatie uit eerdere verslagen | 8.5 Scope van verslaglegging |
102-49 | Significante verandering ten opzichte van eerdere rapportageperiodes | 8.5 Scope van verslaglegging |
Indicator | Beschrijving | Verwijzing |
Stakeholder engagement | ||
102-50 | Rapportageperiode | 8.5 Scope van verslaglegging |
102-51 | Datum van het meest recente verslag | Maart 2018 |
102-52 | Rapportagecyclus | Jaarlijks |
102-53 | Contactpunt voor vragen over het verslag | 8.10 Colofon |
102-54 | 'In accordance'-optie die de organisatie heeft gekozen | Core |
102-55 | GRI inhoudsopgave | 8.6 Rapportagestandaarden en richtlijnen |
102-56 | Beleid met betrekking tot assurance | 4.1 Algemeen |
Managementbenadering | ||
103-1 | toelichting op de materiele onderwerpen en de begrenzing ervan | 8.2 Materialiteit en Sustainable Development Goals |
103-2 | De managementbenadering en bijbehorende onderdelen | 3.6 Merken en Producten, 3.7 Processen en Informatietechnologie, 3.8 Organisatie en medewerkers |
103-3 | Evaluatie van de mangementaanpak | 3.6 Merken en Producten, 3.7 Processen en Informatietechnologie, 3.8 Organisatie en medewerkers |
Materialen | ||
301-1 | Gebruikte materialen in gewicht en volume | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Energie | ||
302-1 | Energieverbruik | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Emmissies | ||
305-1 | Directe broeikasgasuitstoot (Scope 1) | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
305-2 | Energie indirecte broeikasgasuitstoot (Scope 2) | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Grondstoffen en afval | ||
306-2 | Afval naar type en verwijderingsmethode | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Veiligheid | ||
403-2 | Soorten letsel en de verhouding tussen letsel-, beroepsziekten-, uitvaldagen- en verzuimcijfers en het aantal werkgerelateerde sterfgevallen | 3.8 Organisatie en medewerkers, 8.4 Personeelsdata |
Training en opleiding | ||
404-1 | Gemiddeld aantal uur opleiding per werknemer per jaar | 3.8 Organisatie en medewerkers, 9.4 Personeelsdata |
Samenvattende tabel EU-richtlijn voor bekendmaking niet financiële informatie en diversiteit.
Impact (GRI-indicator) | Materieel onderwerp | verwijzing |
Milieu | ||
Energieverbruik (302-1) | Energieverbruik | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Reductie van CO2 emissie (305-1, 305-2) | Energieverbruik | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Materiaal gebruik (301-1) en afvalverwerking (306-2) | Duurzame productie | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Duurzaam transport (% duurzaam woon/werkverkeer) | Gezonde, veilige en groene mobiliteit | 3.8 Organisatie en medewerkers |
Sociaal en personeel | ||
Diversiteitsbeleid (RvB en RvT) | Governance | 4 Corporate Governance |
Arbeidsomstandigheden (aantal audits) | Supply chain | 3.7 Processen en Informatietechnologie |
Gezondheid en veiligheid (403-2) | Gezondheid en veiligheid | 3.8 Organisatie en medewerkers |
Arbeidsvreugde en welzijn (404-1) | Arbeidsvreugde en welzijn | 3.8 Organisatie en medewerkers |
Eerbiediging van mensenrechten (audits en verbeterplannen) | ||
Supply chain | 3.7 Processen en Informatietechnologie | |
Bestrijding van corruptie | ||
Winstgevendheid | 4 Corporate Governance | |
Bestrijding van omkoping | ||
Winstgevendheid | 4 Corporate Governance | |